Defina el trimestre. Cumpla la semana.
BOSS le da a su equipo de liderazgo una página para la visión, una lista corta de prioridades de 90 días, un scorecard semanal y una reunión semanal que mantiene a todos cumpliendo.
No necesita tarjeta para empezar.
Scorecard de liderazgo
Meta / semanas recientes| Número | Sem 4 | Sem 5 | Sem 6 | Sem 7 | Sem 8 |
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Asuntos para la reunión de esta semana
Datos de ejemplo
¿Le suena conocido?
A la mayoría de los equipos de liderazgo no les falta esfuerzo. Les falta una forma sencilla y repetible de acordar lo que importa, revisarlo cada semana y terminar lo que empiezan.
Nuestra reunión semanal se alarga y salimos sin decidir nada.
Mismo día, misma agenda, un temporizador en cada parte.La mayor parte del tiempo se dedica a resolver problemas. El equipo elige los tres asuntos principales, trabaja cada uno hasta tomar una decisión, y cada decisión sale con un responsable y una fecha límite.
Fijamos metas en enero y en marzo ya las olvidamos.
Una lista corta de prioridades de 90 días, revisada cada semana.Cada prioridad tiene un solo responsable y se marca en camino o fuera de camino en la reunión semanal, así que una meta que se atrasa aparece en la semana cuatro, no el último día del trimestre.
Me entero de los problemas cuando ya es tarde para arreglarlos.
Un scorecard semanal con una meta en cada número.Todo lo que está por debajo de la meta se pone en rojo antes de la reunión. Los números pueden llenarse desde sus herramientas, así que nadie tiene que perseguirlos.
Las tareas de la reunión nunca se terminan y nadie dice nada.
Cada tarea tiene un nombre y una fecha a una semana.Los responsables reciben un recordatorio y la semana siguiente el equipo empieza revisando lo que se hizo. Lo pendiente se ve sin que nadie tenga que insistir.
Nadie sabe bien quién es responsable de qué.
Un organigrama basado en puestos, no en cargos.Cada puesto tiene una persona y hasta cinco funciones. Cuando alguien ocupa demasiados puestos o un puesto no tiene a nadie, BOSS lo señala.
El plan vive en mi cabeza y en cinco hojas de cálculo.
Un solo lugar para la visión, los números y el trabajo.La meta a largo plazo, las metas de este año, el trimestre y esta semana están en pantallas que todo el equipo puede ver. Traiga lo que tiene en una hoja de cálculo en pocos minutos.
Alguien tiene que tomar notas y se pierde la mitad.
Notas que se escriben solas.BOSS escucha en la sala, toma la transcripción de Teams o envía un asistente de notas a la llamada, incluso por sí solo cuando empieza la reunión. Las conversaciones personales se apartan, y las tareas y los asuntos sugeridos esperan a que el equipo los acepte.
La mitad del equipo está en la calle cuando empieza la reunión diaria.
Todos ven la misma reunión, estén donde estén.Un solo botón Unirse para la llamada, la misma agenda y el mismo temporizador en cada pantalla, y los gerentes pueden registrar a quien no haya iniciado sesión para que su turno y su asistencia cuenten.
Nada de esto es nuevo. Muchas buenas empresas ya trabajan así, a menudo con la ayuda de un coach. BOSS mantiene todo el sistema en un solo lugar, para que siga funcionando cuando el coach se va.
De diez años a este lunes.
Cada nivel del plan es más corto y más concreto que el de arriba, así que lo que el equipo hace esta semana está ligado a donde la empresa quiere llegar.
El mismo ritmo, cada semana.
Las buenas empresas no se dirigen en retiros anuales. Se dirigen semana a semana, con un equipo que mira los mismos números y trabaja la misma lista.
Llegan los números
Cada responsable ingresa su número semanal, o BOSS lo llena desde un conector o una fórmula. Lo que está por debajo de la meta se pone en rojo solo.
El equipo se sienta
Mismo día, misma hora, misma agenda. Un temporizador compartido mantiene cada parte breve y todos siguen la reunión en vivo desde su propia pantalla.
Se resuelven los problemas
Los números en rojo y las prioridades atoradas se convierten en asuntos. El equipo elige los tres principales y trabaja cada uno hasta llegar a una decisión.
Las decisiones se vuelven tareas
Cada solución sale con un responsable y una fecha límite a una semana. La semana siguiente, el equipo revisa lo que se hizo.
En qué se van los 90 minutos
Una reunión semanal de liderazgo típica en BOSSCada reunión que lleva la empresa.
Cada tipo de reunión tiene su propia agenda y temporizadores que puede ajustar, y todas se pueden transcribir.
Reunión semanal
Números, prioridades, titulares y tareas, y luego la mayor parte del tiempo para resolver los asuntos principales.
Reunión diaria
Buenas noticias, las revisiones del día, temas abiertos, el plan de hoy y quién está atorado.
Planificación trimestral
Cierre del trimestre, repaso de la visión, nuevas prioridades y solución de los asuntos grandes.
Planificación anual
Salud del equipo, fortalezas y amenazas, el plan del próximo año y las prioridades del primer trimestre.
Estado de la empresa
Dónde hemos estado, dónde estamos, a dónde vamos, y preguntas.
Reunión de alineación
Las dos personas que fijan el rumbo y llevan el día a día aclaran las cosas y se ponen de acuerdo.
Sesión para resolver un asunto
Dos personas en desacuerdo se sientan con una tercera y lo resuelven, con seguimiento a los 30 días.
Reunión general
Una llamada con un proveedor o cliente con notas, transcripción y tareas, que solo ven las personas que estuvieron en ella.
Todo lo que usa el equipo de liderazgo.
Un solo lugar para el plan y el trabajo que lo hace avanzar, en vez de una carpeta, tres hojas de cálculo y la foto de un pizarrón.
Visión en una página
Valores, enfoque, la meta a largo plazo y la imagen a tres años en una sola página que cualquiera en la empresa puede leer.
Prioridades de 90 días
Unas pocas por persona, cada una con responsable, hitos y una marca de en camino o fuera de camino cada semana.
Scorecard semanal
Los números que le dicen cómo fue la semana, con metas y un trimestre de historial. Los números de fórmulas y conectores se actualizan solos.
Asuntos y tareas
Una lista por equipo, ordenada por lo que más importa. Las soluciones se convierten en compromisos de una semana con responsables.
La reunión semanal
Una agenda en vivo con un temporizador en cada parte, un temporizador para el turno de cada persona, quién dirige la reunión y quién lleva las listas, titulares y calificaciones al final.
Reunión diaria
Las revisiones diarias, los puntos de contacto y los temas de cada equipo en un solo tablero, con números de tickets en vivo de su PSA y un recordatorio antes de empezar. Fije otra hora algunos días.
Planificación trimestral y anual
Lleve el día de planificación como una sesión en vivo: cierre las prioridades del trimestre pasado, repase la visión, fije las siguientes y resuelva los asuntos grandes. Los departamentos llevan sus propias sesiones después del liderazgo.
Calendarios e invitaciones
Las reuniones se repiten cada semana, cada dos semanas o en ciertas semanas del mes. Las invitaciones de calendario y los recordatorios siguen la misma regla, y las reuniones que nadie terminó se cierran solas.
Notas de reuniones
Notas desde una laptop en la sala, la transcripción de Teams o un asistente de notas en vivo que entra a Teams, Zoom o Google Meet con el nombre de su empresa, incluso por sí solo a la hora fijada de la reunión.
Reuniones generales privadas
Una llamada con un proveedor o cliente que no pertenece a ningún equipo. Solo las personas que están en ella ven las notas y la transcripción, y las tareas que se crean ahí van a la lista correcta.
Microsoft 365
Cada persona se conecta una sola vez. Los enlaces de las llamadas salen de su calendario, las transcripciones de Teams llegan después de la reunión, y otras llamadas de su calendario también pueden tener el asistente de notas.
Conectores
Números de tickets de Autotask, ConnectWise, HaloPSA o Kaseya BMS, números de dinero de QuickBooks Online o Desktop, y números iniciales para su tipo de negocio.
Teams y Slack
El inicio de reuniones, los resúmenes, las tareas de la mañana y los números del lunes se publican en los canales que elija. BOSS también se abre como pestaña dentro de Microsoft Teams, y las tareas pueden seguir a las personas en Microsoft To Do, Asana, ClickUp o monday.com.
API y webhooks
Una API REST y webhooks firmados para Power Automate, Make o sus propios scripts, y un conector para Claude, ChatGPT y otras apps de IA.
Para coaches
Un solo inicio de sesión para cada empresa cliente, una vista de coach que muestra cuáles necesitan atención, y puestos de coach gratis.
Organigrama
Primero los puestos y las funciones, luego las personas que los ocupan, para que todos sepan quién es responsable de qué.
Personas
Conversaciones individuales trimestrales, calificaciones de valores y ajuste, y un registro sencillo de tres faltas con seguimiento a los 30 días cuando alguien no cumple lo esperado.
Procesos clave
Los pocos procesos que hacen funcionar el negocio, impresos como el manual de su empresa, con fecha de revisión y confirmación de capacitación para cada persona.
Chequeo de la empresa
Un chequeo breve que califica a la empresa en seis áreas y convierte las respuestas más débiles en prioridades o asuntos.
Noventa días, una línea cada una.
Cada prioridad se marca en camino o fuera de camino cada semana, así que una que se atrasa aparece en la semana cuatro, no el último día del trimestre.
Datos de ejemplo
Sus palabras, no las nuestras.
Cada equipo tiene su propio nombre para las cosas, a menudo el que le enseñó su coach. Cambie el nombre de cualquier palabra una vez y cambia en cada pantalla, para todos. Los coaches pueden cargar un conjunto completo de palabras en un solo paso.
Un asistente que pregunta antes de responder.
¿No sabe cómo escribir una prioridad? El asistente hace algunas preguntas y luego redacta una que usted puede editar. Escribe un resumen al terminar una reunión y señala los números que van bajando. Funciona con su propia clave de IA, así que la cuenta y los datos siguen siendo suyos.
Traiga lo que ya tiene.
¿Viene de una hoja de cálculo o de otra herramienta? Importe sus prioridades, scorecard, asuntos, tareas y organigrama desde un archivo CSV. Las columnas se emparejan por usted, y ve cada fila antes de que se guarde nada.
Precio por persona. Un complemento opcional.
Pruebe todo gratis. Agregue una tarjeta solo cuando decida quedarse.
¿Equipo más grande? Contáctenos para precios por volumen. Las organizaciones sin fines de lucro, las escuelas y los coaches que traen varias empresas cliente también pueden preguntar por precios.
Preguntas frecuentes.
¿Qué es BOSS?
BOSS es software de sistema operativo empresarial para empresas pequeñas y medianas. Reúne la visión, las prioridades de 90 días, el scorecard semanal, los asuntos, las tareas, las reuniones semanales, las reuniones diarias y la planificación trimestral en un solo lugar, para que el equipo de liderazgo defina el trimestre y cumpla la semana.
¿Para quién es BOSS?
Para dueños y equipos de liderazgo de empresas de unas 5 a 250 personas que quieren una forma sencilla y repetible de acordar lo que importa, revisarlo cada semana y terminar lo que empiezan. Lo usan proveedores de servicios administrados, agencias, clínicas, contratistas y otras empresas de servicios, y cada equipo puede llevar sus propias reuniones y su reunión diaria.
¿Podemos conservar las palabras y el método que ya usa nuestro equipo?
Sí. BOSS cubre las piezas que comparten la mayoría de los sistemas operativos empresariales: una visión en una página, prioridades de 90 días, un scorecard semanal, una lista de asuntos, una reunión semanal, planificación trimestral y anual, un organigrama basado en puestos y evaluaciones de personas. Puede cambiar el nombre de cada palabra, para que se ajuste al método que le enseñó su coach o al que crearon ustedes mismos.
¿Puede mi empresa unirse a la beta de BOSS?
Sí. BOSS está en beta y las empresas nuevas se invitan en grupos pequeños. Únase a la lista de la beta en esta página con su correo de trabajo y recibirá un enlace de invitación para crear su espacio de trabajo cuando se abra su lugar.
¿Qué reuniones puedo llevar en BOSS?
Reuniones semanales de liderazgo y de departamento, reuniones diarias, sesiones de planificación trimestral y anual, sesiones trimestrales de departamento, reuniones sobre el estado de la empresa, reuniones mensuales de alineación, sesiones para resolver asuntos entre dos personas y reuniones generales privadas para llamadas con proveedores o clientes. Cada una tiene su propia agenda y temporizadores que puede ajustar.
¿Puede una reunión repetirse cada dos semanas o el 1.er y 3.er martes?
Sí. Una reunión de equipo puede repetirse cada semana en uno o más días, cada dos semanas o en ciertas semanas del mes, como la 1.ª y la 3.ª o la última semana. Las reuniones diarias pueden tener otra hora algunos días. Las invitaciones de calendario, los recordatorios y la cuenta regresiva para la próxima reunión siguen la misma regla.
¿BOSS toma notas de reuniones en Teams, Zoom y Google Meet?
Sí. BOSS puede escuchar en la sala desde una laptop, traer la transcripción de Microsoft Teams después de la llamada o enviar un asistente de notas en vivo a Teams, Zoom o Google Meet. El asistente de notas puede unirse solo cuando empieza una reunión de equipo o a su hora fijada, y entra con el nombre de su empresa. Las conversaciones personales se apartan, y las tareas y los asuntos sugeridos esperan a que alguien los acepte.
¿Quién puede ver las notas de una reunión general?
Solo las personas que están en esa reunión. Una reunión general no pertenece a ningún equipo, así que ni los compañeros ni los dueños del espacio de trabajo pueden abrirla, a menos que alguien de la reunión los agregue. El asistente de IA y el asistente de notas siguen la misma regla.
¿Con qué herramientas se conecta BOSS?
Números de tickets de Autotask, ConnectWise PSA, HaloPSA y Kaseya BMS, números de dinero de QuickBooks Online o Desktop, Microsoft 365 para calendarios y transcripciones de Teams, canales de Teams y Slack, Microsoft To Do, Asana, ClickUp y monday.com, inicio de sesión con Microsoft o Google, y una API REST con webhooks para todo lo demás. Los números también pueden salir de fórmulas o escribirse cada semana, y BOSS sugiere números iniciales para su tipo de negocio.
¿BOSS funciona con QuickBooks Desktop?
Sí. BOSS se conecta a QuickBooks Desktop Pro, Premier y Enterprise mediante QuickBooks Web Connector, la herramienta gratuita de Intuit. Funciona en la PC con Windows que abra el archivo de su empresa, incluso un servidor en la oficina, y envía según un horario los ingresos de cada semana, los saldos bancarios y el dinero que le deben. Solo lee y no necesita VPN ni puertos abiertos. QuickBooks Online se conecta iniciando sesión.
¿BOSS usa IA?
Sí, y es opcional. El asistente ayuda a redactar prioridades, procesos y la visión, escribe resúmenes de reuniones y señala los números que van bajando. Está incluido en el plan Pro con un límite mensual, o puede usarlo con su propia clave de Anthropic, OpenAI o Google. También puede conectar BOSS a Claude, ChatGPT y otras apps de IA, que entonces ven solo lo que usted puede ver.
¿Tienen precios por volumen, para organizaciones sin fines de lucro o para grupos?
Sí. Los equipos más grandes tienen precios por volumen; contáctenos para una cotización. Si es una organización sin fines de lucro o una escuela, o si es coach de varias empresas, escriba a support@bossforteams.com y acordaremos un precio a su medida. Los puestos de coach y de observador solo para ver siempre son gratis.
¿Cuánto cuesta BOSS?
Se cobra por persona al mes, con descuento por pago anual y una prueba gratis que no pide tarjeta para empezar. El asistente de notas en vivo es un complemento opcional con precio por espacio de trabajo. Los precios actuales están en la sección de precios de esta página.
Únase a la beta de BOSS.
Estamos incorporando empresas de pocas en pocas para que cada una quede bien configurada. Cuéntenos un poco sobre la suya y le enviaremos por correo un enlace de invitación cuando se abra su lugar.
- El producto completo: visión, prioridades, scorecard, reuniones, reuniones diarias y planificación
- Ayuda para pasar sus números y prioridades desde hojas de cálculo
- Contacto directo con las personas que lo crean
El próximo lunes podría ser su mejor reunión.
Configure la visión, algunas prioridades y cinco números esta semana. El resto se completa sobre la marcha.